11月30日(ri)，di十九屆(jie)中央委(wěi)員會di五(wǔ)次全體(tǐ)會議公(gōng)報出爐(lu)。在公報(bao)中🛀，實體(tǐ)經濟的(de)發展被(bei)提升到(dao)前所未(wèi)有的💛高(gao)度❤️，公報(bào)提出要(yào)“加♋快發(fa)展現代(dài)産業體(ti)系，推動(dòng)經濟體(ti)系優化(hua)升🏃級。堅(jiān)持把發(fa)展經濟(jì)着力點(diǎn)放在實(shi)🐪體經濟(ji)上，堅定(dìng)不移🔞建(jian)設制造(zào)強國、質(zhi)量強國(guo)、網絡強(qiang)國、數字(zi)中國，推(tui)進産業(yè)基礎高(gao)級化、産(chǎn)業鍊現(xian)代化，提(ti)高經濟(ji)質量效(xiào)益和核(he)心競争(zheng)力”。國内(nei)制造業(ye)的發展(zhǎn)，或将迎(yíng)來重大(da)機遇。
同(tóng)時，我們(men)也應看(kan)到，當前(qián)國内制(zhi)造業整(zhěng)體發展(zhan)模式較(jiao)⭐為粗放(fàng)，數字化(huà)程度依(yī)然較低(di)。為什麼(me)數字化(hua)轉型至(zhì)關重要(yao)？數字化(huà)轉型如(rú)何推動(dòng)企業發(fā)展？中小(xiǎo)微制造(zào)企業可(ke)以向德(dé)國企🌂業(ye)學習🙇♀️什(shi)麼？近日(rì)，中歐international工(gong)商學院(yuàn)金融學(xue)✏️榮譽退(tuì)休教授(shou)張逸民(mín)接受了(le)記者專(zhuān)訪，就這(zhe)些問題(ti)進行了(le)深度解(jiě)⛱️讀。
數字(zi)化轉型(xíng)迫在眉(méi)睫
當前(qián)，中國制(zhì)造業企(qǐ)業還遠(yuan)遠沒有(yǒu)達到精(jīng)細化管(guan)理的🔴水(shuǐ)準，粗放(fàng)式的經(jing)營模式(shì)仍是主(zhǔ)流。同時(shi)，還面🌈臨(lín)着成本(ben)上升、盈(ying)利下降(jiang)、節能環(huán)保要求(qiu)提高等(děng)諸多壓(yā)力，依靠(kao)市場份(fèn)額領先(xiān)已無法(fa)保證利(lì)潤zeng長，轉(zhuan)型升級(ji)成為必(bì)然選💘擇(ze)。
今年疫(yi)情爆發(fā)後，一些(xie)數字化(hua)轉型起(qi)步早、程(cheng)度高🌂的(de)㊙️企業受(shòu)❌到的沖(chòng)擊相對(duì)較小，不(bú)少還實(shi)現了逆(ni)勢zeng長。與(yu)此同時(shí)，不少傳(chuán)♈統企業(ye)受到了(le)較大沖(chong)擊，特别(bie)是衆多(duō)中小微(wēi)企業對(duì)于疫情(qing)帶來的(de)外部環(huán)境變化(hua)尤為敏(min)感，面臨(lin)較大的(de)生存壓(yā)力。整體(ti)來看，一(yī)方面是(shi)數字經(jīng)濟展現(xiàn)出了強(qiang)大的抗(kàng)沖擊能(néng)力和發(fā)展韌性(xing)，另一方(fang)面是很(hen)多制造(zao)業中小(xiao)微企業(ye)在數🏃🏻字(zi)化轉型(xíng)時面臨(lin)能力不(bú)足“不會(huì)轉👅”、成本(ben)偏高“不(bú)能轉”、陣(zhèn)痛期偏(pian)長“不敢(gan)轉”等問(wen)題。
據統(tǒng)計，我國(guo)目前有(you)超過55%的(de)企業尚(shang)未完成(cheng)基礎設(shè)備數字(zi)化改造(zao)，多數開(kāi)展數字(zi)化轉型(xing)的企業(yè)也基🌂本(ben)處于初(chu)期階段(duan)，缺乏對(duì)數字化(huà)的深度(du)理解。而(ér)從國内(nei)企業的(de)發🐆展模(mo)式👌來看(kan)，企業擴(kuò)張主要(yào)靠“投資(zi)🐪—擴大生(shēng)産—再投(tóu)資—再🚩擴(kuo)大生産(chǎn)”的模式(shì)來驅動(dong)。很多企(qǐ)業在發(fā)展💃🏻早期(qi)得益于(yu)大量的(de)廉價♍勞(lao)動力輸(shū)入而快(kuài)速成長(zhang)，但這樣(yàng)的zeng長模(mó)式往往(wǎng)是粗放(fàng)的，缺乏(fá)技術壁(bì)壘，産品(pǐn)同質化(hua)競争嚴(yan)重。總❄️體(ti)來說，很(hen)多企業(ye)規模雖(sui)大，但利(lì)潤率低(dī)。國内中(zhong)低端制(zhi)造業的(de)利潤率(lü)普遍zhiyou2%-3%，而(ér)中美貿(mao)易摩擦(cā)帶來的(de)不确定(dìng)性⛱️，會導(dǎo)緻利潤(run)率進一(yī)步⭐下滑(hua)。
另外，中(zhōng)小企業(yè)對供應(ying)鍊的掌(zhang)控能力(li)普遍比(bǐ)較弱。一(yī)😍個完整(zhěng)🔴的産業(yè)鍊中，每(měi)家企業(ye)都是一(yī)個小的(de)節✌️點。很(hen)多中遊(you)企業向(xiang)上遊企(qi)業采購(gou)原材料(liao)時缺乏(fá)數字化(huà)管理，從(cong)而帶來(lai)✉️庫存管(guǎn)🛀理問題(tí)👈，對下遊(yóu)企業則(zé)面臨交(jiāo)貨壓力(lì)。供應鍊(liàn)布局⭐粗(cū)糙，導緻(zhi)企業的(de)盈利能(neng)力較差(chà)。所以，無(wu)論是内(nei)因還是(shì)外因，都(dōu)在倒逼(bi)🌐中國制(zhi)造業🔞加(jia)速數字(zi)化轉型(xing)。
“di四次工(gōng)業革命(mìng)”将ji大地(dì)提高生(shēng)産效率(lǜ)
積ji創新(xin)是新常(cháng)态下企(qi)業的立(li)身之本(běn)。傳統制(zhì)造業利(lì)潤本來(lái)就很微(wēi)薄，利用(yòng)數字化(huà)技術來(lai)降本zeng效(xiao)、開拓市(shì)場，正在(zài)成為geng多(duō)企業的(de)自發選(xuǎn)擇。
目前(qian)，中國的(de)互聯網(wǎng)應用geng多(duo)是消費(fei)互聯網(wǎng)應用，随(sui)😍着🔴我國(guo)制造🛀🏻業(ye)轉型升(shēng)級和高(gāo)質量發(fā)展的逐(zhú)步推進(jin)，信💜息技(ji)術與傳(chuán)統制造(zào)業的跨(kua)界融合(hé)将成為(wéi)必然的(de)發展趨(qu)勢，智能(neng)生📱産、遠(yuǎn)程運維(wei)、柔性制(zhi)造，将成(chéng)為當前(qian)工業互(hu)聯網🔴的(de)主要落(luò)地方式(shi)。作為繼(jì)機械🚶革(gé)命、電氣(qì)革命和(he)信息革(gé)☁️命之後(hòu)的di四次(cì)工業革(ge)命👄，工業(ye)互聯網(wang)無疑将(jiang)會ji大地(dì)提高勞(láo)動生産(chan)效率。
但(dan)是，中國(guo)工業化(huà)曆程短(duǎn)，工業底(dǐ)子薄，自(zì)動化、信(xìn)息🈲化的(de)💔路還沒(mei)🙇♀️有走完(wan)，又趕上(shang)智能化(huà)、數字化(hua)浪潮，可(ke)謂任重(zhong)而道遠(yuǎn)。作為世(shi)界首屈(qū)一指的(de)制造強(qiang)國，德國(guó)的制造(zào)業發展(zhǎn)正處于(yu)快車✌️道(dào)。通過工(gōng)業4.0戰略(lue)的實施(shi)，德國有(yǒu)望成為(wei)新一代(dai)工業生(shēng)産技❤️術(shù)的供應(ying)國并主(zhu)導市場(chǎng)，提升quanqiu競(jing)争力。德(dé)國工業(ye)4.0的目标(biāo)就是實(shi)現智能(néng)化生産(chan)，這同樣(yang)是中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的重(zhòng)點💘方向(xiàng)。
zeng進合作(zuo)，不必“做(zuo)大做強(qiang)”
處于(yu)産業鍊(liàn)上不同(tong)位置的(de)企業，利(li)潤有着(zhe)較大的(de)差距。中(zhōng)低🆚端制(zhi)造僅有(you)2%-3%的微薄(bao)利潤，高(gāo)端制造(zào)則可達(da)到10%-20%。上遊(yóu)的研發(fā)設計和(hé)下遊的(de)品牌營(yíng)銷，利潤(rùn)率👉能達(dá)到驚人(ren)的20%-50%。中國(guó)制⭐造2025戰(zhàn)略的實(shí)施，可推(tui)動中國(guo)㊙️制造走(zou)向高端(duān)，向上遊(you)的研發(fa)和設計(ji)要利潤(run)。
目前來(lai)看，缺少(shǎo)擁有數(shu)字化技(ji)能的人(ren)力資源(yuán)是國内(nei)💃🏻制造😍業(ye)的zui大難(nan)題。數字(zi)化轉型(xing)企業要(yào)投入大(da)量的資(zī)㊙️源，但資(zi)金又從(cóng)哪裡來(lái)？另外，中(zhōng)國制造(zào)業尤其(qí)是中低(dī)端制造(zào)業利潤(rùn)非常低(dī)，為什麼(me)🔆企業的(de)利潤率(lǜ)那麼低(dī)？要解決(jue)這些問(wen)題，可向(xiang)德國制(zhì)造學習(xi)。
德國具(ju)有雄厚(hou)的工業(ye)基礎與(yu)quanqiu領先的(de)制造業(yè)，如機床(chuang)、汽車等(deng)❤️行🙇♀️業，德(dé)國占據(jù)juedui的領先(xiān)優勢。在(zài)德國企(qǐ)業之間(jiān)，zui常聽到(dao)的是“合(hé)♊作”而不(bú)是“競争(zhēng)”。德國的(de)生産組(zǔ)織模式(shì)是“分工(gong)🐆”，在每一(yī)個産業(yè)内部，都(dou)🌂可以分(fèn)出為數(shù)衆多的(de)💁細分領(ling)域，企業(yè)精耕🐅細(xì)分領域(yu)，做專做(zuò)深🎯但不(bú)求大，把(bǎ)産品質(zhì)量做到(dao)ji緻，德國(guo)制造業(yè)很多“隐(yin)形冠軍(jun)”就是🧑🏽🤝🧑🏻這(zhè)樣産生(sheng)的。
合作(zuo)則共赢(ying)，中國制(zhi)造業要(yao)進行數(shu)字化轉(zhuǎn)型，就要(yao)用合作(zuò)思🔞維來(lai)代替競(jing)争思維(wéi)，做到“不(bú)求全但(dàn)求精”。現(xiàn)在很多(duō)企業都(dou)強調要(yào)“做大做(zuò)強”，盲目(mù)擴張重(zhong)組，但效(xiao)果并不(bu)理想。其(qi)實，做專(zhuān)做🌍深不(bu)求大，同(tong)樣适合(hé)中國企(qǐ)業。
中國(guó)制造業(ye)企業如(ru)何推動(dòng)數字化(hua)轉型？
一(yī)是培養(yang)geng多自動(dòng)化、數字(zì)化、信息(xi)化major人才(cai)。提起德(de)國工人(rén)，大家馬(ma)上就會(huì)想到敬(jing)業、嚴謹(jǐn)、技術精(jing)湛、工匠(jiang)精神。德(de)國工匠(jiang)素質高(gao)的主要(yào)原因是(shì)德國抓(zhuā)住了人(ren)才培養(yang)與使用(yong)的“兩💋頭(tóu)”，獨特的(de)雙元🛀制(zhi)在培養(yang)年輕的(de)産業工(gōng)人和工(gōng)程師方(fang)面♉發揮(huī)了ji其重(zhong)要的作(zuò)用。德國(guo)社會對(dui)技工的(de)尊重在(zai)quanqiu首屈一(yi)指，而且(qie)德國♉技(jì)工的工(gong)資普遍(biàn)較高。由(yóu)于制造(zào)業技工(gong)需求🐪量(liàng)大，每年(nián)有65%的初(chū)中畢業(ye)生放棄(qì)讀高中(zhong)繼而讀(dú)大學的(de)😘道路，直(zhi)接進入(ru)職業學(xué)校，學生(sheng)在職業(yè)學校學(xue)習期⛱️間(jian)就被企(qǐ)業“訂購(gou)”成為企(qǐ)業的準(zhǔn)員工。
二(er)是充分(fen)認識到(dào)人才是(shi)數字化(hua)工廠的(de)主人。制(zhì)造業轉(zhuǎn)型升級(ji)的目的(de)是滿足(zu)人們對(dui)美好工(gong)作環境(jìng)的向往(wǎng)，滿🌈足市(shì)場越來(lái)越多的(de)個性化(huà)需求，降(jiàng)本zeng效、提(tí)高企業(ye)的核心(xīn)競争力(li)。未來，數(shu)字化需(xu)要geng多高(gāo)端major的人(rén)才，社會(hui)應該把(ba)major人才培(péi)養作為(wei)企業成(chéng)長戰略(lue)的一部(bù)分。
進行數(shu)字化轉(zhuǎn)型後，企(qi)業需投(tóu)入geng大精(jīng)力，管理(lǐ)好“對🌈外(wài)關系”和(hé)“對内關(guān)系”。對外(wai)，企業應(yīng)該重合(he)作而非(fēi)競争，通(tong)過行業(yè)間✂️的合(he)作來改(gǎi)進行業(ye)标準，提(tí)高産品(pin)品質；對(duì)内，企業(yè)要鼓勵(lì)員工，努(nǔ)力提高(gāo)🏃♂️員工素(sù)質并zeng加(jiā)員工收(shōu)入。現在(zài)有㊙️一種(zhong)錯誤觀(guān)點，認為(wei)⚽“員工成(chéng)本太高(gao)導緻企(qi)業投入(rù)太大”。企(qǐ)業千萬(wàn)不要試(shi)圖把人(ren)才當作(zuo)成本。在(zai)數字化(hua)的浪潮(chao)下，企業(ye)亟待轉(zhuan)🔞型，而數(shu)字化人(ren)才是實(shí)現轉型(xíng)的關鍵(jian)要✏️素。
日(rì)本、美國(guo)和歐洲(zhōu)很多guojia已(yǐ)經基本(ben)走完了(le)工業3.0的(de)曆程⭐，而(ér)中國還(hai)💛處在工(gong)業水平(ping)發展ji不(bu)平衡的(de)多進程(cheng)并行發(fā)展的複(fú)雜階段(duan)，離實現(xian)工業4.0尚(shàng)有很遠(yuan)距離🥰。頂(ding)層設計(jì)、底層升(shēng)級、數⭐字(zì)化轉型(xíng)之路任(rèn)重而道(dao)遠，這需(xū)要中國(guo)企業在(zai)“補課學(xue)習”中不(bu)斷奮😘進(jìn)，在管理(lǐ)實踐中(zhong)不斷革(gé)新。企業(yè)轉🏃♀️型升(sheng)級需要(yao)時間的(de)沉澱和(hé)積累，應(yīng)該認識(shí)到，數字(zi)化轉型(xíng)是一個(ge)循序漸(jian)進的過(guò)程。
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